很多人可能无法想像,思科每做成的100笔生意中,有93笔是通过cisco.com网站的在线交易完成。从查询产品价格、下订单、确认仓库存货数量、通知制造商生产、付款到交货等所有过程,全是利用网络完成。

思科公司是全球最大的互联网设备供应商,曾一度以自己从不开发技术而闻名于世。虽然近几年自我研发比例不断增加,但思科仍然有40%的技术创新是通过购并和战略联盟的方式从其他公司获得的。思科能够在其全球网络内进行资源最优配置和资源有效整合,皆可归因于组织管理效率的优化,然而,支撑思科这么一家大型跨国IT企业组织管理高效运行的因素又是什么呢?那就是基于IT构架的供应链管理战略。

虚拟物流

一直以来,思科作为中间人将多个第三方物流合作伙伴链接在一起,随着并购新公司、推出新产品,思科的业务关系变得异常复杂,需要与多个物流系统相链接。为了能在任何时间、地点全面了解指定订单和货运状态,思科将分散的架构转变成虚拟的互联网络。通过思科的IT基础设施与每个第三方系统的共有接口,创建一个虚拟视图与专门的全球物流网络经理合作,以提升内部以及与伙伴间的协作效率。

精简制造

将传统的“推动式”制造模式迁移到“拉动式”制造模式,不再根据主观猜测来制造一定数量的产品上市销售,而是根据客户及渠道伙伴提供的数据进行准确预测,并据此生产和储存产品。为此,思科通过虚拟数据库构建了完整的客户合作伙伴视图。

需求管理

思科针对中小企业的最大转变,在自身的商务平台转型上,思科与以往最大的不同是,一旦登录他们的网站,网站就会自动确认客户来自什么地方属于哪种类型,并可根据企业类型的不同选取适合自己的模式和产品。这是思科业务流程重组带来的最大的变化,极大的方便了思科与其分销商的合作。面对着业务的拓展和即将进入新的细分市场,思科业务转型的过程在未来几十年都会继续。

6月8-9日,思科的供应链与制造运营副总裁Jun Kim将出席第七届全球制造业供应链高峰论坛,届时将为来宾详细阐述思科的数字化供应链战略。此外,大会还邀请了施耐德电气,飞利浦,强生,诺基亚,戴尔,英飞凌等17位高管分享他们在供应链领域的独门秘籍。

不论您想了解最先进的供应链管理案例,或是想要寻求更多的商业伙伴,全球制造业供应链高峰论坛都是您的不二选择。大会至今已举办过6届,100%的与会者认为不虚此行、98%希望来年继续参加。